在这样的环境下，集团可以感受到秋季大自然的魅力，让整个家充满了生机与活力。

对家居企业的启示家居企业的竞争不是家电企业当年价格战的复制，首个示范实现但价格战在家居企业1000亿进化过程中是很难避免的宿命。而今天最大的几家定制家居企业，风氢根据wind、风氢国家统计局、广发证券发展研究中心数据，欧派橱柜占据橱柜市场的9.5%,更不用说全屋定制了，衣柜市场索菲亚最大，只占衣柜市场7.5%，也更不用说占据整个全屋定制的比例了。

本文主要从价格战的单一维度，体化来分析家电行业当年价格战的状态，以及带来的后果和效应，以便作为家居企业的参考。那几年，项目我也正好在广东，每次经过105国道，路边生产厂家林立。最近一两年，全线很多家居企业喊出了千亿目标，对标家电企业美的、格力，这是好现象，说明家居企业部分企业家开始具备更大梦想了。

2000-2005年白色家电价格战美的、运营格力是如何成为千亿家电巨头的？美的、运营格力今天已经不能用千亿级别来描述，而是数千亿级别，但对于家居企业而言，千亿级别还是我们一个十年周期的梦想。家居企业数万家，集团还有很长的集中化道路要走。

价格战，首个示范实现谁早打，谁有利，谁打得科学，谁有利。

家电企业数量大幅缩减在价格战开打之前的90年代，风氢由于空调生产技术走向成熟，风氢进入门槛并不大，而消费又处于井喷时代，根据工业统计年报与广发证券发展研究中心数据，家电生产厂家从80年代的几十家到90年代的数百家。实现归属于上市公司股东的净利润3.82亿元，体化较上年同期增长601.46%。

索菲亚表示，项目大宗用户业务销售是本公司为大型房地产项目生产、销售配套衣柜的业务。相应变化的还有应收票据，全线由于部分大宗客户采用承兑汇票的结算方式收款，2018年这一指标为1.9亿元，占总资产的2.43%，而2017年这项指标为0。

大宗业务带来营收增长精装修、运营全装修成为商品住宅的交房新趋势。帝欧家居表示，集团主要系欧神诺直营工程业务增长较快，应收账款相应增长所致。